Category: путешествия

elastigirl

Исполнение желаний

Мне очень хотелось погасить долг по кредиткам, не трогая сбережений.

Мне хотелось поехать с Плохишом в путешествие, посвящённое 20-летию свадьбы.

Мне хотелось побольше быть дома: на фитнес по утрам ходить, почаще быть с первоклассником, неторопливо с мамой посещать местный рыночек, может даже завести котёнка вместо умершей Зайки.

Мне было чуть-чуть жалко, что я не дозакупилась разными приятными мелочами в американских аптеках и Whole Foods, и грустно было думать, что теперь я очень нескоро побываю в Штатах.

Мне опостылела работа, но держала зарплата и недоставало волшебного пенделя, чтобы оттуда уйти и наконец разобраться, что делать в жизни дальше.

Все это превосходно решилось за последние пару дней, когда мне наконец-то предложили уволиться за в общем адекватную компенсацию. Я не стала спорить, сегодня мне выплатили деньги, и через неделю мы с мужем летим в Нью-Йорк и Сан-Франциско.

elastigirl

My mind is more talkative than my mouth, часть 3

Теперь  о любимой стране, куда опять получилось съездить. Первую неделю я показывала старшему сыну все, что сочла нужным, чтобы он полюбил Америку, но он давно умеет пользоваться Интернетом, и посему мои пункты повестки разнообразил своими. Так что помимо Мемориала 9/11 и Metropolitan Museum of Art мы провели некоторое время в специфичных заведениях типа трехэтажного оазиса любителей всего японского Kinokuniya или магазине, где продают разнообразные меморабилии Warhammer и иже с ним. Поскольку Нью-Йорк — Клондайк для любых интересов, он остался доволен. Конечно, прочая показательная часть также была отработана — паромчик от Colgate Clock до Battery Park, стейк в одном из старейших стейкхаусов в районе Уолл-Стрит, лобстеры в Chelsea Market, тур по NBC Studios, длительные бродилки по одному из последних выживших Barnes and Noble, и да, посещение мюзикла The Book of Mormon, потому что в Россию его не привезут никогда. Я видела его уже третий раз, и с каждым разом мне он нравится все больше. 

Мы обитали через Гудзон от Нижнего Манхэтенна, то есть технически уже в Джерси Сити, в уютной двушке на первом этаже, которую на air bnb сдавала наша соотечественница. Спросонья каждое утро мне чудилось, что я в Саратове — позванивал трамвайчик, доносились детские голоса из какой-то местной началки неподалеку. Саше же понравилась местная аптека, она же супермаркет, до которой было два шага, и где он не без удовольствия закупался колой. Вкусив, так сказать, нью-йоркского величия и шума, мы поехали повидаться с Бобом в маленький городок в западной части Пенсильвании. Там около нашего отеля располагалась классическая торговая плаза с Волмартом, Макдаком и Данкин Донатс, где мы тоже паслись регулярно. Когда после очень долгого перерыва зашла в Волмарт и на полках готовой еды увидела все те же бадейки с картофельным и макаронным салатами, что и двадцать лет назад, была очень растрогана: время не властно над истинными ценностями. 

Время, к превеликому моему волнению, начало показывать власть над Бобом. Боб, обычно бодрый и непоседливый, за последние два года согнулся в спине, начал с трудом вставать и садиться, и с явным напряжением водить машину, пару раз на ровном месте даже цеплял бордюры. Впрочем, его жизнерадостность и любознательность никуда не пропали. Мы совершили обязательный большой круг по городку и кампусу (где Боба знает каждая собака, поэтому каждые несколько минут с кем-то здоровались и жали руки), зашли в очаровательный местный музей (живая иллюстрация к Тому Сойеру и Джанго освобожденному), где узнали про Whiskey Rebellion и участие местных в аболиционизме, сходили в его излюбленный кабачок (порции рассчитаны на пенсильванских лесорубов и углежогов, на десерт умопомрачительный арахисовый чизкейк, который я доедала в отеле еще два дня), конечно же, отведали изумительный ужин в исполнении Мэри Джин, и один раз, пока Саша спал, Боб и я выбрались на длинный завтрак (бекон, яичница, толстые блинчики, джем, как минимум 4 рефилла кофе с молоком — и все за 20 баксов на двоих), где делились взглядами на встречу Путина и Трампа, перспективы центра Карнеги в России, блокировку Телеграмма, историю со Скрипалями и прочие животрепещущие темы. Как и  всегда после таких завтраков, я вспомнила, что вообще-то ради этого — неугомонных блестящих глаз за очками, вопросов и рассуждений, громкого смеха — я и приехала. 

Еще в мае я озаботилась подарком к 80-летию Боба и получила автограф М.С. Горбачева с парой теплых слов на книжке оного «Остаюсь оптимистом» (кажется, я раньше в жеже про это писала). В самолете я ее старательно прочитала, чтобы быть способной пересказать Бобу, поскольку перевода на английский не предвидится. Книжка вышла очень обтекаемая, вполне в духе Михаил Сергеевича, поэтому англоязычная аудитория немного потеряла. Одно исключение — строки, посвященные Ельцину, где никакая редактура не может смягчить злости и досады к давно уже умершему сопернику, который заставил отправиться Горбачева на покой в цветущем для политика шестидесятилетнем возрасте.  Буквально на следущее утро Боб, по своему обыкновению встающий в 5 утра, к завтраку проглотил добрую четверть книжки (я недооценивала его умение читать по-русски), первым делом схватившись за страницы про путч, и прекрасно уловил тональность горбачевских описаний. «Хоть когда-то ему стоило задать себе вопрос — может, Ельцин просто лучше как политик?» — искрясь и по-американски в яблочко, резюмировал он и переключился на рассказ о своих публичных баталиях с Майклом МакФоллом, бывшим послом США в России. 

Но самым главным событием конечно же была стрельба. Боб и его коллега, профессор физики, отвезли Сашку на стрельбище, которое гордится своим выбором автоматического оружия. Главный там был конечно же бывший военный, а ныне классический американский дядька в джинсах, здоровый, правильный, добродушный (сколько таких на просторах между восточным и западным побережьем, затрудняюсь сказать, но это истинное сокровище нации). Сашка пострелял из кучи всяких редких стволов, включая ручной пулемет и какую-то футуристически выглядящую бельгийскую дуру, и остался крайне доволен. Я же подарила дядьке маленькую гжельскую пушечку (ради визита русских гостей стрельбище закрылось на два часа позже), и он потом два дня писал мне благодарности в фейсбуке. 

В последний день Боб вытащил нас в «новый торговый центр, который я терпеть не могу, но моя дочь обожает, значит и вам он понравится», который оказался новеньким аутлет-центром. Сердце моего консервативного старшего сына слегка оттаяло, и он неплохо закупился джинсами, даже включая одни бежевые (революция!), и кое-какими другими шмоточками братьев Брукс. Впрочем, я от него не отставала, да и sales tax в Пенсильвании очень приятный по сравнению с Нью-Йорком. Боб все время честно просидел в кофейне за очередным политико-историческим трудом. Мне как-то хреново думать, что возможно я его больше не увижу. Слава богу, не так давно я настояла, чтобы он познакомил меня (пусть и виртуально) со своей дочерью, по крайней мере, я буду в курсе, если что случится. 

В Вашингтон мы заскочили на день, сняли все подобающие туристам фоточки, «сделали Молл» в тридцатидвухградусной жаре, после чего нас хватило только доползти до отеля. Как выяснилось, он располагался в очаровательном районе Фогги Боттом, граничащем с кампусом университета Джорджа Вашингтона, а потому населенным учеными и хипстерами. В итоге, выйдя вечером за едой, мы невольно приобщились к миру Whole Foods со всеми его эко-, био-, вегано-, органик- и torture-free прибамбасами, не понравившемуся скептику сыну (за исключением, пожалуй, кокосового мороженого) и безумно полюбившемуся мне (после отъезда старшого я с наслаждением затоварилась в коннектикутском Whole Foods и буду делать это еще). После чего мы с чадушком вернулись в НЙ, урвав по дороге красную кепку Make America Great Again (исторический уже сувенир, а чо), провели час за упаковкой и взвешиванием его чемодана, и понеслись в JFK. Не знаю, что думает мой сын, но я сделала, что смогла — и проводив его, пошла пить с Костей и Алисой на крышу отеля с видом на Манхэттен, и было мне хорошо.

elastigirl

way down in the hole

Отучившись писать рукой, вымучиваю рождественские письма друзьям за океаном. Список адресатов в этом году ужался еще на строчку, и стопка конвертов маленькая, но и пишу я все реже, поэтому процесс сложный — ни ссылочки не копипастнуть, ни смайлика не воткнуть, как раньше вообще люди жили?

В попытках обрести вдохновение смотрю на карту Америки. Незаметно прошло еще два года, пора ехать опять. Хочу надолго. Хочу начать с Дерри, Мэн, где Стивен Кинг патриотично сосредоточил все ужасы своих книг (при этом, даже не заглядывая в Вики, я уверена, что это милый тихий новоанглийский городок). Потом переместиться в Вермонт, увидеть Джерри. Заехать на денек в Гановер, где уже нет Джорджа, но был, есть и будет Дартмут. Оттуда автобусом в Нью-Йорк и устроить недельный загул с Алисой и Костей. Потом в Балтимор, потому что моя креза по поводу cериала The Wire набрала серьезные обороты. Не настолько серьезные, конечно, чтобы обойти весь Shepherd's Bush в Лондоне в поиске красной двери, за которой живет Доминик Вест, но достаточные, чтобы специально съездить в один из самых проблемных американских городов и запостить селфи, скажем, у здания суда или у доков. 

(Лирическое отступление — сериал и правда суперский, и я откусываю от него по кусочку, относясь к нему гораздо бережнее, чем к вожделенному шоколаду, но мой главный сдвиг по фазе состоит в узнавании в линии Ронда Перлман — Джимми МакНалти себя с Плохишом. Персонажи очень похожи на нас, и их история могла бы быть нашей, сложись чуть иначе обстоятельства. Давно такого отождествления не случалось, не было в сериалах последнего десятилетия "моей" героини. Я могу себя в шутку называть Дейенерис, но только потому, что меня охраняет белый дракон, прикидывающийся недружелюбной к остальным старой кошкой. Так-то я ни Дейенерис, ни Серсея, ни Санса, ни даже простигосподи, Кейтелин Старк. Равно как никогда не считала себя никем из Отчаянных Домохозяек и никем из Секса в БГ. А вот тут прямо проняло старуху. Гляжусь как в зеркало.)

Так вот. После Балтимора - Боб.  В глуши под Питсбургом, но это святое. Бобу в следующем году будет 80. Недавно читала статью про Silent Generation,  ярким представителем которого Боб является, и вспоминала один из разговоров с покойным ныне Шейном, где он говорил "Боб - старая школа, у него всегда все хорошо. Слава богу, мое поколение уже гораздо более открытое." Боб действительно такой. Выкармливал полгода в одиночку после инсульта парализованную жену с ложечки и ни словечком не пожаловался никому, даже ближайшим друзьям (кстати, выкормил, она восстановилась полностью). Его собственная мамаша, впав в деменцию, в практически столетнем возрасте угрожала ему дробовиком с порога, и Боб опять же не делал из этого никакой драмы. После смерти Шейна Боб заскучал настолько, что даже броня старой школы немножко покорежилась - он даже стал озвучивать нехватку общения. А еще его жена Мэри Джин готовит такой мясной рулет... Короче, к нему надо однозначно. 

В Сан-Франциско теперь обитает Мэтт - и его бы охота повидать. Пока я собиралась в Сан-Франциско, где не была с 2002 года, туда успела переехать на три года с мужем из Google и вернуться обратно в Россию подружка. Если подгадать по времени, там может быть и Джефф, который все никак туда не отбудет насовсем. Джефф давно зазывает к себе в район Санта-Моники и лелеет мечту, что когда-нибудь он с Плохишом скатается в дом отца в Аризоне, где у отца есть ружья и можно пострелять, а у самого Джеффа давно на примете имеется забубенный бар, в котором можно подраться с мексиканцами. Нельзя сказать, что я в восторге от таких планов, но если супруг в следующем году получит визу, то Калифорния его точно дождется. 

Друзья и путешествия — безграничный ресурс и способ выживания. 

И за сим сеанс day-dreaming окончен. 

elastigirl

Где ты была сегодня, киска?

Лондону хватило буквально пары дней, чтобы составить мнение о Плохише, и мнение явно сложилось в пользу последнего. Подобно Риму, город начал кидать нам под ноги подарки. На мосту Тауэр, на панорамном переходе над Темзой, мы столкнулись с другом-якутом, который как истинный выпускник Бауманки не мог упустить возможность посмотреть на механизм разведения моста, в свое время являвшийся чудом инженерной мысли. Затем, когда мы решили поставить галочку в обязательном для новичка-туриста пункте и добрели до Букингемского дворца, город явил нам лично Ее Величество (в комплекте с принцом Чарлзом и Камиллой), возвращающуюся после ежегодной речи из Парламента на скромном черном Бентли с монограммами (Камилла, надо сказать, по этикету ехала следом в минивэне). Честно говоря, даже это уже было очень щедро — увидеть на расстоянии вытянутой руки королеву я и не мечтала, понимая ничтожную вероятность такого события, а мужу это явно прилетело как кармическая конфетка за годы томления в пределах РФ. Тем не менее, небесная канцелярия посчитала, что и лицезрения монархов мало, поскольку на следующий день, когда Плохиш отправился в глубины Ист Энда посмотреть на бар, где начинали играть Iron Maiden, завсегдатаи, увидев его восторженное лицо, указали на дядьку у стойки, который, как оказалось, отыграл пару лет в первом составе. Супруг выпил с ним по кружке, с огромным удовольствием поговорил о музыке и славном прошлом и вернулся в полном ликовании.

Collapse )
elastigirl

Где больше неба мне - там я бродить готов

Воцарилась погода, возбуждающая нерациональный оптимизм. На третий день возврата солнца на лица даже недоверчивая я сдалась и открыла чакры для весеннего прихода. 8 марта у Кокия стартовал сезон самоката, и мы втроем сделали большой упоительный круг по району, кожей ощущая поворот к благодати. Все, как мы любим - мы с Плохишом в своих перипатетических разговорах, впереди маленький постреленок-гонщик с его заразительной радостью. Довольные и расслабленные, забрели к маме на рюмку домашней клюковки и дивно по-семейному посидели часик на кухне, освещенные предзакатными лучами и болтая о приятном, пока Кокий возился с штурмовиком-трансформером. По настоящему хорошие дни остаются в памяти надолго, пусть останется и мое позавчера.

Я благодарна жизни, что весь декабрьский Рим запомнится таким хорошим днем (хотя их было 5, и в путешествие вошли и Лозанна с Женевой)  - до того хорошим, что воспоминания граничат с благоговением. Ни единой неверной ноты на весь ворох впечатлений. Рим ясно дал понять, что ждал нас, и это стало понятно в первый же день, когда тихим воскресным утром муж воссоединился с пьяццей Барберини, Тритоном, четырьмя фонтанами и улицей 20 сентября - маршрутом, которым мысленно проходил семь с половиной лет. Вечный город кидал под ноги подарки (от погоды до апгрейда номера в отеле) и открывал двери, и стоило произнести "А помнишь там-то? Надо бы...", как за поворотом ждало именно это место. И мы гуляли, гуляли и гуляли. Вино, еда и общение с радостным местным населением прилагались.

Для меня большой неожиданностью стало, насколько прекрасен в Риме декабрь. Я подозревала, что там хорошо и зимой, но не подозревала, что настолько. Сравниться может лишь погожее московское бабье лето - золотые листья, идеальная температура для долгих прогулок, яркое небо. По случаю зимы все итальянцы ходят в шарфиках (куртка необязательна), а итальянки прогуливают шубки и меховые жилетки (часто с туфельками и чуть ли не на голое тело) - при этом все продолжают столоваться снаружи, и уличная жизнь процветает. Мы много времени провели в районе Кампа дель Фиори - Пьяцца Маттеи, включая сидение ночью напротив кардинальского дворца Фарнезе на одноименной (преуютной) площади, где прямо сквозь освещенные окна можно было видеть убранство и - так уж водится в Италии - шедевры на стенах, посетили Трастевере ("Затибринск") и все любимые уголки. В последний вечер попали на виллу Боргезе. Декабрь. Силуэты пальм на закате. Панорама крыш с Святым Петром на горизонте. И два небритых чувака, выдающие Wish You Were Here на все пышные сады Пинчо. Больше нигде такого быть не может.

... Из Рима вернулись кара с блондином и пригласили нас на демонстративное поедание санкционки. Благословенный город и им подарил несколько зачарованных дней. Они сняли апартаменты в переулочке у пьяцца Навоны, и Димитрий ежевечерне выходил по местному обычаю посидеть на стуле прямо на улице и покурить трубочку. Мы в очередной раз обсудили всю прелесть шоппинга с итальянскими продавцами (о, эти лавочки, куда заходишь купить майку, а выходишь полностью упакованный на сезон вперед, чувствуя себя при этом иконой стиля и гением чистой красоты) - демонстрация покупок прилагалась. Помянули добрым словом качество еды, воздуха и воды, поговорили о три-дэ эффекте росписей в Иль-Джезу, после чего на столе появилась бутылка ратафии, в составе которой, если верить этикетке, присутствовали монтепульчиано д'Абруццо и черешневые косточки, а если верить ощущениям - тот самый веселящий наркотик, на котором сидит вся Италия. Ратафия великолепно легла и на наше с карой красное, и на мужские крепкие, и мамадорогая, как же незаметно мы все улетели в астрал! Последующие три часа, включая пешую прогулку домой, я, кажется, только и делала, что смеялась в голос.

Наутро, правда, смеяться не очень хотелось - ратафия оказалась коварна. Супруг по будильнику встать не смог. Гиперответственный Дима, сверкая воротничком римской рубашечки, завез перед работой забытый Плохишом телефон и сказал, что больше нас в воскресенье не позовет в гости никогда, потому что стар уже для такого замеса. Я умудрилась успеть на еженедельное совещание в 9, но понедельник прошел в тумане.

Господи, благослови Италию, бросающую отблеск на наше московское бытие.


P.S. Главное - теперь можно думать о любимом городе без болезненных вздохов, а просто выбирать время следующего свидания - и ехать. На следующий раз заначены кошки на площади Торре Аргентина, замочная скважина в двери церкви Санта-Мария-дель-Приорато.
elastigirl

His watch has ended

О боги, муж наконец получил загранпаспорт. Российская Федерация внезапно повернулась человеческим лицом. "Добби теперь свободен" (c) irma_i

Семь лет, Карл.

Теперь Рим наш. Magnifico, как написала Ро.
elastigirl

Юноше, обдумывающему житье: путеводитель по желто-серому миру, часть 9

Перформанс ривью

Два раза в год сирень цветет по компании прокатывается волна "круглых столов", они же перформанс ривью. В предверии каждого всем сотрудникам надо осуществить ряд телодвижений, а именно - написать на самого себя отчет по кажому из проектов, попросить оценить и откомментировать этот самоотчет вышестоящих манагеров, встретиться со своим каунселором и проверить за собой отсутствие мелких косяков (незакрытые бумажки, недопройденные онлайн-тренинги и тепе).

Самоотчет заполняется в системе. Сначала - обязательная программа - в формочке, сгруппированной в пять блоков , - вот поди ж ты, забыла уже как они назывались, но допустим Skills, Quality, People, Communications, Growth - честно говоря, блоки не сильно различаются, смысл в них один, - пишешь о проделанной работе и стараешься не скромничать. На самохарактеристиках рука набивается легко.

"Я выполнял поставленные передо мной задачи с максимальным усердием"

"Мое направление работы было выполнено в срок и в рамках бюджета"

"Я разделял командный дух и поддерживал продуктивную рабочую атмосферу"

"Считаю, что added value тем-то и тем-то и оставил у клиента хорошие впечатления о своей работе."

"Я реагировал на критику конструктивно и без undue defensiveness" (обожаю это словосочетание).

В конце в свободной форме пишется общее описание работы по проекту - что сделал, чем гордишься, какие уроки извлек и что считаешь нужным заявить. Когда простыня заполнена, она отправляется менеджеру проекта на выставление оценки по каждому из пяти блоков. Он должен также оставить свой отзыв поверх твоих отчетов. После этого оценка отправляется твоему каунселору. За полгода желательно набрать не менее трех таких отзывов.

От сотрудника четверки ожидается высокий уровень качества. Иными словами, если человек работает как надо, то он получает "три" по пятибальной системе. Пятерки не ставятся вообще. Если человек тянул на себе работу явно не по грейду или вообще как-то отличился, это четверка. Несколько четверок - основание промоушена. Двойка по проекту - предупреждение, желтая карточка. О двойке по проекту узнают другие манагеры и будут брать тебя к себе крайне неохотно, что уменьшит твои шансы на исправление. Двойка на полугодовом перформанс ревью по итогам работы - это жирный намек, после которого некоторые увольняются сразу. Двойка на годовом перформанс ревью - пакуй-ка вещи, дорогой, тебе здесь больше ничего не светит. Официально увольняют редко, сотрудники хорошо понимают все эти сигналы.

С манагерской точки зрения оценивание подчиненных - хитрое упражнение. Допустим, в проектной команде несколько человек, и отделаться просто расставлением баллов невозможно, надо про каждого написать отзыв с обоснованием оценки. При этом впечатления от совместной работы как правило настолько богаты и противоречивы, что редко можно уложиться в несколько слов, особенно с претензией на объективность.

Реальные примеры:

* Хорошая девочка, старательная, желаешь ей счастья, но не тянет вообще, плясали вокруг коллективом, гладили по голове, тратили часы на разъяснения - заливалась слезами, что-то ковыряла, но свой кусок работы завалила. У девочки лютейший каунселор, очень хваткая эсем, которая прочит девочку в синиоры, и не хотела ее отдавать на этот проект. Любая критика девочки будет перебита злобным комментарием - а не фиг было у меня людей воровать, у меня она работает прекрасно, сами дураки, не смогли раскрыть ее таланты. Еще потом и на твоем собственном ривью скажет - эта манагерша плохо обращалась с моей девочкой, понизьте ей оценку.

* Очень средняя по способностям, но сметливая бабец, прошедшая огонь, воду и сложных клиентов. Как только поняла, что проект провальный, сымитировала повышенное давление и криз, обложилась больничными и до конца проекта не появлялась. Изображая подвиг, периодически слала из дома какие-то непонятные куски работы, устаревавшие в момент подготовки, по телефону говорила умирающим голосом (что не помешало ей превесело отплясывать на выездном корпоративе). Заменить не имелось никакой возможности - лишних рук не было. Де факто - подвела. Де юре - герой. Вдобавок втайне завидуешь - самой охота была слиться.

* Молодая, толковая, продуктивная манагерша первого года, до недавних пор пестованная партнером, который сейчас строит карьеру в другом офисе. Привыкла работать в стиле этого партнера и слепо верить ему. На третьей неделе проекта вступила в теоретический спор с еще одной звездой проектной группы - реально не сошлись в трактовке базового вопроса про курицу и яйцо с третьей страницы учебника менеджмента, - и несмотря на демонстрацию учебника, отказывалась признать неправоту (потому что тогда следовало признать неправоту воспитавшего ее партнера), после чего полностью потеряла энтузиазм, а потом попыталась свалить с проекта. Не будучи отпущенной, делала все строго от сих до сих, пребывая в молчаливой оппозиции.

* Умная, великолепно структурирующая, логичная и здравомыслящая синиорша, тянущая на себе работу за троих или четверых. При этом сливающая каждый шаг и каждую реплику всех до единого членов проектной группы в режиме реального времени двум-трем недружелюбным старшим манагершам, которые в свою очередь грузят эти сведения прямиком в уши партнеру, для которого этот проект крайне важен - в результате после малейшего затыка рев партнера в трубку раздается быстрее, чем я успеваю что-либо сделать сама. Поскольку синиорша умная, ни разу не попадалась, да даже если и попалась бы, это же не преступление - информирование руководства? Полпроекта размышляла о том, как бы использовать этот информационный канал в свою пользу, в итоге решила приберечь свое тайное знание на будущее, но осадочек остался.

*Доброжелательный, вежливый и приятный синиор из соседнего отдела, которого там будут продвигать в манагеры. Выдан на проект в качестве огромной милости партнера, возглавляющего соседний отдел. На практике - творческий импотент, при этом еще и туго соображающий. Бесит прочих членов проектной группы (в том числе и щегольским и подчеркнуто изящным внешним видом, поскольку одет как преуспевающий инвест-банкир). Собственных просчетов не замечает в принципе, сам себя искренне оценивает на пятерку и лучезарно улыбается. К нему в качестве вишенки на торте прилагается шакаленок-хамоватый интерн, который делает за него всю работу, а на встречах огрызается. Когда синиору ставят на вид поведение интерна, синиор благодушно отвечает, что ничего же обидного не было, он же рядом сидел и ничего такого не услышал, все же тут команда, в одной лодке, общаются накоротке.

(Я пожалуй прекращу с примерами, а то у меня уже нехорошо глаз задергался от воспоминаний).

Короче, в каждом случае надо взвешивать оценки и выбирать выражения. Потому что следующим шагом будет объяснение с каунселором.

Каунселор (наставник) назначается каждому сотруднику в первые дни работы в компании. Он должен быть старше как минимум на грейд (это правило соблюдается) и в идеале - для беспристрастности - хоть и должен работать  в твоем дивизионе, но желательно не быть непосредственным начальником (это правило как раз часто нарушается). С каунселором определяются твои годовые цели, он же как посредник встречается с твоими манагерами, выслушивает их мнение о тебе и доводит до твоего сведения. Каунселоры приходят на круглые столы поддержать каунсели - подопечных (что также регулярно не соблюдается) и по идее должны отстаивать их интересы.  Все до единого сотрудники регулярно проходят тренинги по поводу того, как правильно построить беседу и помочь определиться с целями развития, кстати довольно приличные, с игровыми ситуациями и элементами коучинга, и как минимум смотрят учебные видео (похуже, но также вполне доносящие идею). Жизнь, как водится, вносит свои коррективы, и если старательные молодые манагеры проводят образцово-показательные встречи со своими одним или двумя каунсели, возятся с ними и очень серьезно и ответственно подходят к наставничеству, то обращение партнера со своими двадцатью гораздо проще. Мой партнер писал всем за несколько дней до начала отчетного периода лаконичное общее письмо  "Быстро всем все заполнить", после чего проводил пятиминутные аудиенции. "Так, что у тебя с утилизацией? И чем ты собираешься заниматься в ближайшие месяцы? Ты вообще думаешь на тему build your case? Ясно. Послезавтра чтобы была занята на проекте."

Так вот, за сотрудником, бывает, стоит каунселор, с которым неохота связываться. Или есть обратная ситуация - ты каунселор и видишь несправедливость в отношении сотрудника, но на него рассержен по тем или иным причинам партнер-небожитель, и ты с самого начала понимаешь, что у тебя нет шансов, потому все равно все оценки обсуждаются на круглом столе, и вот там как раз партнер может все переиграть. Я пару раз была в такой ситуации, и мне приходилось честно говорить своим каунсели, что не смогла их отстоять. Случается, что каунсели вступают в конфликты со своими каунселорами, считая, что те недостаточно добросовестно относятся к своим обязанностям - или предвзяты.

Сами по себе круглые столы проходят по раз и навсегда устоявшейся традиции. Сначала все собираются в максимальном составе (все, кто выше стафов) и обсуждают стафов - каунселор докладывает и просит определенной оценки, потом идут прения. Когда все стафы оценены, круглый стол покидают синиоры, и манагеры и выше продолжают обсуждение - уже синиоров. Потом выходят менеджеры. Партнеров, понятное дело, обсуждают другие партнеры, но как это происходит, науке неизвестно. Иногда тонкой еле слышной струйкой прошелестит информация, что тот или иной партнер плохо прошел свой перформанс ревью, но знание этого все равно ничего не меняет.

Иногда проводятся такие вещи, как 360-градусное ревью (про тебя должны написать мнение как минимум три подчиненных, три peers и три старших, тогда через месяц тебе падает пакет с summary того, как тебя видят другие) или анонимный опрос по поводу партнеров (их результаты не знает никто и никогда). Они необязательны и не встроены в ежегодный процесс.

По итогам перформанс ривью тебе подтверждают твой грейд или промотят, о чем ты узнаешь через пару месяцев после годового круглого стола из "письма счастья" (в моем случае годовые столы были в июле, соответственно раздача писем в начале сентября). Твой партнер вызывает тебя в кабинет и с максимально приближенной к искренней улыбке выдает запечатанный конверт. В конверте листок бумаги, где поздравляют с еще одним удачным годом для компании, напоминают формулу расчета бонуса и прописью информируют о новом грейде и сумме премиальных.

Формула расчета бонуса состоит из десятка слагаемых, основанных на KPI, все с хитро придуманными весовыми коэффициентами, и выглядит довольно внушительно, наглядно и с математической солидностью демонстрируя, почему рванье жопы в течение года вознаграждается целыми пятьюстами уе по установленному на этот финансовый год курсу 30 рэ за 1 уе. Важно же только слагаемое, которое называется "добавка на усмотрение партнера". Одно его присутствие намекает на существование плоскости "по понятиям", а значение равняется твоей стоимости в партнерских глазах. Максимум, что ты можешь сделать при вручении письма счастья - раскрыть его не сходя с места, увидеть цифру, заглянуть партнеру в лицо и получить хоть капельку морального удовлетворения от его реакции. 
elastigirl

Юноше, обдумывающему житье: путеводитель по желто-серому миру, часть 8

Культуру большой четверки нельзя постичь без понятия учета рабочего времени. Это краеугольный камень, альфа и омега. В первый же день вас причащают к этому священному действу. Суть его в том, что каждую пятницу к 20-00 по московскому времени точные и достоверные данные о вашей рабочей неделе должны быть занесены в систему. Без опозданий и без исключений. Еще раз: без опозданий и без исключений. Командировка и болезнь сотрудника - не оправдание, потому что сотрудник четверки достаточно разумен, чтобы заранее подумать о том, как внести данные в систему к 20-00 в пятницу, несмотря даже на кривоватый удаленный доступ. Смерть сотрудника - тоже не исключение, потому что у любого есть возможность делегировать полномочия двум коллегам, чтобы они в случае чего внесли сведения за тебя. От сотрудника ожидается 0 случаев опозданий за год, и каждый случай несвоевременной подачи сведений - повод для порицания. При регулярных нарушениях страдаешь не только ты, но и твой каунселор (наставник), ему тоже ставят на вид. В одном из моих дивизионов при очередной кампании укрепления дисциплины кто-то придумал еженедельную рассылку емейлов со "списком позора" - перечнем проштрафившихся стафят и манагеров. При этом система допускает свободные корректировки своих табелей постфактум чуть ли не на полгода назад (уже не помню точно, но на довольно длительный период), и потому все мало-мальски опытные люди забивают себе расход времени на шесть недель вперед, а потом в удобное им время правят.

Время делится на три категории: chargeable (проектная работа), non-chargeable (пропозалы, маркетинг, короче, все, за что не платит клиент) и отпускное (оплачиваемый/неоплачиваемый отпуск/праздники). В случае простоя на работе есть возможность выбрать вариант Idle, но этого никто и никогда не делает, списывая рассматривание турнирных таблиц чемпионатов и туфелек-платьев в интернете на New Business Development. Это влечет за собой вполне обоснованные подозрения менеджмента, что все время, списанное на NBD, равносильно рассматриванию интернетов, поэтому с недавних пор было введено правило расшифровок/пояснений того, чем конкретно ты занимался в рамках NBD, которое, впрочем, никого не испугало. Опять же, на менеджмент периодически нападает желание контролировать активность подчиненных. Как-то наш дивизион возглавил новый партнер, который очень сильно настаивал на честной отчетности, и были времена, когда помимо честного занесения своего времени в систему я выкачивала оттуда отчет и отдельно высылала его начальству на анализ, думается, к его ужасу. Впрочем, он быстро ухватил принципы выживания, и очень часто в предверии закрытия полугодия или еще какого-то отчетного периода мы все получали указание срочно зайти в систему и быстро перекинуть свое время на такие-то коды (ну а после отчета меняли все обратно).

Время, которое можно отметить в системе как chargeable, - внутренняя валюта. "Насколько сильно ты сейчас загружен? Есть занятие, и оно чарджится" - способ привлечь к себе внимание популярного младшего сотрудника. "Я дам тебе код проекта, ты сможешь списать на него два часа" - распространенная награда за услугу и инструмент мотивации. "Я это сделаю, свои затраты времени оцениваю в полдня, и мне нужен код" - вполне обоснованное требование, но часто и попытка легкого шантажа. И наконец "да ладно тебе, приду к вам, расскажу что и как, мне есть на что чарджить время" - и великодушный жест, и намек на собственную востребованность, дела мол идут хорошо. В итоге менеджер проекта, повязанный бюджетом, который в свою очередь рассчитан на основе временных затрат, распределяет chargeable часы, как блокадный паек, поскольку вынужден решать основное противоречие между принципом честного и достоверного занесения потраченного времени в систему и исполнения или даже экономии бюджета (естественно, это важный KPI). У кого-то есть сомнения, что побеждает? Чаще всего в самом начале проекта манагер устно и максимально доходчиво доводит до сведения команды, что сколько бы они ни работали, чарджиться будут по 8 часов в день. Совестливые менеджеры делают параллельную табличку фактических затрат времени и потом по возможности корректируют табели, но это бывает в редких случаях, потому что реальные временные затраты на проект обычно на порядки выше заложенных в бюджете (потому что у четверки большие почасовые ставки, но это отдельная тема). Более того, частенько свои корректировки в нужную ему сторону вносит и партнер, оставляя менеджера сводить концы с концами.

Иногда, когда платных проектов нет совсем, придумывается большой non-chargeable, на который тоже можно легально сносить время. Как-то вновь прибывшая эсэм из РенессансКапитала в период делового затишья в отделе сделала обзор рынка, по качеству превосходивший все, что раньше выпускалось. Каждая цифра была перепроверена, аналитика безупречна, ну в общем отличная работа. Когда же партнеры получили статистику временных затрат, разразился дикий скандал, потому что все авторы радостно списали реальные затраты по времени, а эсем к тому моменту проект закрыла по всем правилам (то есть без возможности в дальнейшем поменять что-то в системе), и обзор рынка оказался для отдела даже не золотым, а платиновым в инкрустации из крупных бриллиантов. С тех пор обзор рынка поручали очень средненькому манагеру, умевшему отразить его в системе как несколько часов работы пары стафят, качество конечно же было соответствующим, но так и проект же non-chargeable?

Вполне логично, что если поделить chargeable время на рабочее время (*100%), то получится Процент Утилизации, он же главный KPI. Как и значение синуса в военное время, процент утилизации у особенно отличившихся индивидуумов может достигать 140 или даже выше. Как одна из дисциплинарных мер, статистика по проценту утилизации регулярно рассылается peers and above (ну то есть ты видишь утилизацию всех ниже и равных по грейду и можешь делать соответствующие выводы). По проценту утилизации ставятся годовые цели, ну и понятно, что ни о каком продвижении и премиях и речи быть не может, если твой процент утилизации ниже чем у peers или, что еще хуже, ниже заданного минимума для твоего грейда.

Каждый раз, когда менеджер составляет бюджет, он забивает туда часы по каждому конкретному сотруднику на каждый конкретный день проекта вперед. Это основа Ресурсного Планирования, и от этих вводных начинают плясать, помимо непосредственных членов команды, финансовый контролер и стаффинг координатор отдела. Финансовый контролер корректирует планируемую выручку отдела, стаффинг координатор вбивает в свои таблички занятость тех или иных сотрудников. Еще один мелкий трюк - пораньше "застолбить" нужных сотрудников, желательно до третьего пришествия, и потом торговаться за них с другими менеджерами.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
elastigirl

Юноше, обдумывающему житье: путеводитель по желто-серому миру, часть 7

2. Интранет и процедуры

Практически вся офисная жизнь укладывается в оболочку Lotus Notes - продукт IBM, официально определяемый как "интегрированная система для групповой работы". Туда, помимо почты и чатика, зашит внутренний документооборот, через нее осуществляется ряд официальных процедур, а также ведется ряд полезных и бесполезных баз. Постепенно идет отказ от базирования в Лотусе с переводом интранета в веб (что для непродвинутых пользователей вроде меня означает, что для поиска инфы мне надо будет жать не на иконку в Лотусе, а заходить на внутренний сайт), но в махинах вроде большой четверки все обновления производятся очень неспешно.

На бытовом уровне в Лотусе можно увидеть свой баланс отпускных дней и оформить отпуск (идеально это делать как можно раньше, чтобы в случае чего имелся формальный партнерский аппрувал - другой вопрос, что несвоевременный уход в отпуск - одна из самых удобных для руководства причин поразить сотрудника в правах и даже обвинить в ренегатстве, но об этом позже), почитать все инструкции и кадровые доки, подготовить и подать формочки для перформанс ривью (и увидеть, у кого они застряли на аппрувале), отправить запрос информационному центру на бесплатный ресерч, покопаться в архивах проектов и базах разной степени заброшенности. Самая живая и посещаемая - база частных объявлений сотрудников, где меняются книжками по CFA и АССА ("ассе"), контактами проверенных зубных врачей, берут ненадолго финансовые калькуляты и зарядки для телефонов, находят забытые в туалетах кольца, пристраивают котят в хорошие руки, продают шмотки и билеты в театр, сдают квартиры и даже предупреждают о работе эвакуаторов на улице.

В вебе (интранете) же среди баз данных особенное почтение внушает клиентская. Вернее, не так. Клиентских несколько. Например, есть довольно хаотичная база поиска клиентов, по которой можно посмотреть историю взаимоотношений с той или иной компанией в той или иной стране, она выдает еще и имена партнеров и менеджеров, которые имели с ней дело. Хаотическая она потому, что там не были определены правила перевода названий юрлиц, что при конвертации кириллицы в латиницу породило массу разночтений. Также, во всем мире существуют популярные имена для компаний, и поэтому попробуй пойми, какая из сотни компаний, например, "Омега" именно та, которую ты ищешь. Не сильно актуальна и база одобренных к работе субподрядчиков - в четверке в принципе эту практику не любят, особенно при наличии горы дешевых внутренних ресурсов, которых надо занимать работой,  поскольку это повышает репутационные риски, и для того, чтобы на проект привлечь субика, даже того, с которым хорошо работалось в прошлом, надо реально пройти массу внутренних инстанций.

Так вот, самая интересная и грандиозная из клиентских баз создана для главного таинства компании - процедуры принятия клиента. Тут требуется небольшое нелирическое отступление. Те, кто более или менее знаком с историей четверки, возможно краем уха зацепили скандал 2001 года, связанный с Энрон, который стоил жизни компании Артур Андерсен (собственно, до краха Андерсена аудиторско-консалтинговые гиганты именовались "большой пятеркой"). Общий смысл (это я еще очень корректно выражаюсь) - андерсеновские аудиторы не просто не заметили всех энроновских махинаций, но и вели себя не так, как полагается независимым и беспристрастным профессионалам. После этого были внедрены значительные законодательные ограничения и ужесточения режима как для публичных компаний, (т.е. торгующихся на бирже), так и для аудиторов, в частности SOX (Sarbanes-Oxley Act) - так, кстати, родилась профессия "СОКС специалист".

Большая четверка после этого скандала была сильно напугана и породила ряд внутренних практик. Если опять же предельно сжато изложить суть, то аудиторы не должны иметь финансового интереса в фирмах-клиентах и ни в коем разе не дать повода для малейшего сомнения, что их задабривают во имя подписи на годовой отчетности, или, упаси господь, что они идут клиенту на уступки во имя его сохранения. Поэтому все сотрудники как отче наш проходят тренинги по этике, принятию подарков от клиентов, декларируют обладание акциями, аудиторы обязаны проинформировать руководство и даже в некоторых случаях попросить снять себя с проекта, если член их семьи работает в компании клиента, и прочая. Соответственно, все клиенты подверглись строгой классификации, и, как любят в четверке, это в свою очередь породило разнообразные цифро-буквенные кодировки. Так я подбираюсь к сути базы.

В итоге, если в четверку приходит компания "Ромашка", то помимо background check (осмотр того, что о ней пишут в интернете и какие о ней имеются данные в СПАРК), надо полезть в пресловутую базу и посмотреть, кто она и что она. Вариант попроще - компания с нами дела не имела, на бирже не торгуется, деньги семейные/частный капитал. Вариант посложнее - компания наш аудиторский клиент. Тогда надо изучить специальную матрицу услуг, разрешенных для аудиторских клиентов, сделать обоснование, что обсуждаемый контракт вполне в эту матрицу вписывается (и отослать ответственным по списку). Вариант еще сложнее - компания наш аудиторский клиент И публичная компания. Совсем кошмарный вариант - компания аудиторский клиент, торгуется на американской бирже (то есть ее деятельность подпадает под взор самой суровой инстанции - Securities and Exchange Commission, SEC) или французской (второй самой строгой). Если при этом компания является дочкой или аффилированной тем или иным образом с крупнейшим глобальным клиентом (внутренние маркировки - OCA (Office of the Chairman Account), GA (Global Account), SGA (Strategic Growth Account) или даже клиентом национального масштаба (National Account) хотя бы в одной стране присутствия, то тушите свет - надо будет искать одобрения на всех ступенях иерархии. Немножко облегчит ситуацию простота и безобидность услуги. Осложнит - если (как часто в России) услуга нестандартная и непонятно, как ее классифицировать. Совсем запутает картину - если, прости господи, это крупный клиент, но в некоторых странах аудиторский, в некоторых неаудиторский, а наше конкретное юрлицо и аффилировано, и само по себе ведет деятельность в этих странах... тогда в процесс вовлекается куча народу. Вообще говоря, партнеры, отвечающие за какой-то эккаунт, а также и управление рисками, принимают решения оперативно, и общение с ними и вправду полезно с точки зрения подкладывания соломки под задницу. Но довольно часто это выливается в ситуации, когда клиент истерит в трубку, поскольку у него конец года и надо все срочно-срочно, а эккаунт менеджер уже на Рождестве, или на лыжах в Колорадо, или на Пасхе в глуши Корнуолла, или просто на Фрайцайте в баварской деревне.

В России, особенно когда бурный поток контрактов превратился в скудный ручеек, партнеры, даже аудиторские, склонны слегка поплевывать на далекую SEC и довольно активно включаются в процесс сглаживания углов и подготовки объяснений на международном уровне, почему данный конкретный проект никогда не потревожит устоев. Несколько лет назад у всего аудиторско-консалтерского рынка текли слюни, когда Главный Нефтяной Гигант поглощал Прозападного Нефтяного Гиганта. Боже, какие астрономические возможности были у всех - due diligence, оценка, риски, структурирование сделки, услуги по интеграции, change management, управление проектом, гора разнообразнейших оптимизаций - и как вишенка на торте, Главный гигант был неаудиторским клиентом! Технически можно было выступать на его стороне. Но лондонский офис аудировал ряд компаний Прозападного Нефтяного Гиганта, и тамошние смотрители эккаунта, и до этого ни разу не разрешившие ни одной сделки в России, где его имя хотя бы просто упоминалось, легли трупами поперек этого хайвея возможностей, убив российской практике миллионные контракты.

Насколько в России аудиторы международных компаний независимы? Сложно сказать. Часто принципы аудиторской практики идет вразрез с суровой реальностью. Возьмем радикальный пример - моногород Тольятти, где есть один клиент (и все знают, какой), но крупный, национального значения. Естественно, если аудирует его компания "четверки", существование тольяттинского офиса и карьера управляющего зависит только от этого контракта. Будешь тут вертеться ужом...

И вот на этом месте я вспомнила, что речь идет о базах данных. Так вот, в той самой интересной базе по клиентам можно посмотреть все их дочерние и аффилированные лица, насколько это известно из практики желто-серой компании (а не из спарка и официальных источников). Иными словами, это версия структуры взаимодействия групп компаний/холдингов/и т.п., как ее знают аудиторы, а не публика, и порой по ней можно проследить путь от условного ОАО "Газпром" через многоступенчатые каналы (даже необязательно офшорные) до невинного ТД "Насосы и кабель". Piece of cake. Жаль, что эта ценнейшая информация служит сугубо узкой цели - определить, основываясь на этих цепочках и схемах, может ли твой работодатель заработать на решении пары вопросов одного из этих звеньев.

Продолжение следует.
elastigirl

Юноше, обдумывающему житье: путеводитель по желто-серому миру, часть 3

2. ИЕРАРХИЯ.

Самая эффективная иерархия, о чем регулярно можно увидеть рассуждения в учебниках по менеджменту, не содержит более 5-6 уровней. Столько насчитывает римская католическая церковь (от папы римского до простого дьякона), примерно столько вычленяется и в классической армии (от генерала до рядовых). С обеими из них можно провести четкую параллель и в большой четверке. Я так часто сравнивала "четверку" с военной организацией дома и в этом журнале, что у моего мужа это уже вызывает оскомину. Но уж слишком явная аналогия -по правилам игры, выслуге лет и кругу ответственности.

Все довольно просто в теории - работаешь, выполняешь KPI для своего грейда (ранга?), получаешь оценки начальства, раз в год твоя позиция пересматривается, по итогам тебе либо дают +1 к циферке внутри грейда, либо не дают (пример - Синиор на втором году работы синиором может остаться Синиор 1, если плохо отработал, или Синиор 2, если все идет хорошо). Двойные промоушены случаются крайне редко (то есть надо сделать что-то сверхъестественное, чтобы из Синиор 1 за год перепрыгнуть в Синиор 3).  При нормальном темпе через три года переваливаешь на ступень вверх. Зарплата значительно подскакивает тоже только при переходе на следующий уровень. Дальше комментарии уже по конкретным грейдам.

Интерн. Чистое невинное существо. В годы роста рынка, когда большая четверка молодежи неинтересна, интернам даже платят небольшую зарплату. В годы кризиса работают за строчку в резюме, отзыв о прохождении практики и эфемерную возможность быть зачисленным в штат. Интерн выгоден менеджерам проекта, поскольку в бюджете не отражается, а monkey work делать в принципе способен. Умненькие интерны регулярно становятся "детьми полка" и вливаются в штат, но есть и грустные истории, когда бюджета на них нет, детьми пользуются по полгода, а потом указывают на дверь.

Встречаются интерны, которых берут по блату - родственники партнеров или очень нужных клиентов. Большинство из них незаметны и безобидны - их неспособность работать быстро становится очевидной, непонятливым партнер парой слов в кулуарах проясняет ситуацию, и через пару месяцев они, потупив в опен спейсе (если это девочки, то они еще понемножку клеют перспективных синиоров) тихо сливаются. Но есть и исключения - как-то, с валерьянкой, извиваясь как уж, но вымучив серьезный перспективный контракт, наш партнер привел интерна - жену посредника, симпатичную ясноглазую девочку, - и поставил к проверенному члену команды, старшей менеджерше, на крупный нефтяной проект помощником. Через месяц ясноглазая девочка возжелала стать менеджером проекта вместо старшей менеджерши...

Стаф/Адванс Стаф. Нижняя штатная должность. Во внешнем мире именуются "консультантами". Среди всех грейдов повыше зовутся "стафятами", мое самое любимое словечко. От стафенка требуется недюжинный энтузиазм, отсутствие личной жизни, умение грызть гранит и быстрая прокачка технических скиллов. Стафят безжалостно грузят и муштруют на соответствие высоким стандартам, поскольку так закаляется сталь. Часто говорят, что резать аппендицит лучше поручать молодым врачам, чем светилам медицины - вот тут примерно тот же принцип, чтобы подготовить пакет бумаг к тендеру, отсортировать архивы, накопать в системе и отформатировать креденшиалз или сделать нудный ресерч, лучше всего посадить стафенка - но при этом обязательно все проконтролировать, попутно в очередной раз напомнив основы основ (а еще лучше - поручить это вьедливому синиору, метящему в менеджеры, а самой пойти и сделать маникюр). Через три года те, кто доживет, переходит в разряд Адванс Стаф, от которых в принципе ждешь работы, не требующей проверки каждой цифры. Адванс Стаф уже ориентируется на местности, знает матчасть, быстро форматирует, обладает некоторой специализацией, и ему можно поручать задания посложнее. Для карьеры тут главное избежать опасной развилки (хотя это скорее вопрос везения, чем желания) и не стать чемпионом отдельных задачек. Например, Адванс Стаф пользуется званием "excel ninja" и нарасхват на проекты, где требуется много моделирования. По итогам года оценки скромные, потому как ВНЕЗАПНО - "а как же прочие навыки, которые потребуются на следующих уровнях?" Его пытаются перекинуть на другие поляны, где успехи у него более скромные, быстрого прогресса нет, поэтому оценки опять средние, на ривью его поругивают за нежелание развиваться на 360 градусов, человек начинает фрустрировать, и либо окончательно замыкается в мире экселя и ставит крест на быстром продвижении, либо обиженно валит.

Синиор. Лейтенантик большой четверки, главная рабочая лошадь, на хребте которой выезжают все остальные, в миру именуется "старший консультант". Чаще всего синиоров уже начинают выпускать "на клиента" самостоятельно или почти самостоятельно, поэтому у них уже как правило есть визитки. До уровня синиора доходят далеко не все, но в то же время, продемонстрировав волю к победе и работоспособность, синиор еще не утерял человеческих качеств. Синиоры думают о качестве и сути работы, поскольку на них пока не лежит тяжким бременем управление проектом, бюджет, маржа, и отчетность. Для менеджера и старшего менеджера нет большей радости, чем получить на проект "тяжелого" (опытного) синиора - то есть быстрого, умного, активного подчиненного, который снимет головную боль, а иногда и де факто взвалит на себя менеджерские функции. Синиоры уже видят себя в менеджерах, а потому стремятся build the case, чем можно прекрасно пользоваться.

Есть случаи, когда люди застревают в синиорах на пару лишних лет именно из-за отличной работы - их старшим товарищам слишком неудобно переводить их на равный себе уровень, потому что это сулит перераспределение сил и людских ресурсов в пользу молодой звезды. Иногда в результате это кончается уходом талантливого сотрудника, а иногда с треском зачищается ландшафт, и вчерашний синиор догоняет и перегоняет остальных. Поэтому увидев в базе "Синиор5" или "Синиор6", не стоит делать поспешных выводов.

Лично я удержанием на плаву во многом обязана нескольким очень умным синиорам, к которым до сих пор отношусь с уважением и нежностью. У всех у них все сложилось прекрасно. Судя по тому, что они с удовольствием до сих пор отвечают на мои звонки-письма и даже выбираются на ланчи, я была для них не самым говенным менеджером.

(ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ)